Leadership
Guider et inspirer
Guider une équipe et inspirer les personnes est un véritable art qui ne peut se résumer en quelques lignes, modèles ou ouvrages. Chaque organisation est unique, tout comme chaque interaction.
Dans les grandes lignes, le leadership peut être abordé à travers deux grands thèmes :
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Les compétences en leadership : comment diriger efficacement et sur quels aspects agir ? Comment déléguer et assurer un suivi ? Comment recadrer un collaborateur tout en préservant sa motivation ? Comment faire face à la pression interne et externe ? Comment accompagner les collaborateurs dans leur développement ? Comment gérer les divergences d’opinions au sein de l’équipe ? Comment mobiliser les équipes face à un nouveau changement, même lorsqu’il s’agit du énième ?
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Le leadership personnel : qui suis-je ? Qu’est-ce qui me motive ? Quels sont mes choix, conscients ou inconscients ? Qui suis-je au-delà de ma fonction et comment cela influence-t-il ma manière d’exercer mon rôle ? Comment gagner en liberté dans mes réactions face aux situations qui me déstabilisent ? Comment préserver mon énergie et la renouveler ?
Lors d’un entretien de découverte, nous clarifions ensemble votre demande afin de pouvoir élaborer une proposition entièrement sur mesure. Celle-ci tient compte de vos objectifs, des résultats attendus ainsi que des contraintes et des réalités de votre organisation.
Identifier ce sur quoi agir permet aussi de savoir où le coaching peut véritablement faire la différence
« Ce coaching m’a appris à porter un regard plus bienveillant sur moi-même. Grâce à cela, je me crispe beaucoup moins lorsque je me montre impatient envers mon équipe. Cette bienveillance m’a justement permis de devenir un meilleur leader. Et merci aussi de m’avoir appris que l’on peut avoir le droit d’être impatient. »
« Cette formation était vraiment très intéressante. J’avais déjà l’habitude de donner du feedback et je suis reparti avec des outils concrets pour le faire encore mieux. Une formation très utile, que chaque collaborateur devrait suivre. » (P. N., Colruyt Group)
« Je souhaitais renforcer le sens des responsabilités de mes collaborateurs. La force de notre trajet de coaching résidait dans le fait que tu me poussais constamment à rendre cet objectif plus concret et à le relier à ce que je voulais réellement atteindre. »
« Dès la première journée de la formation, j’ai énormément appris et j’ai pu mettre ces apprentissages en pratique immédiatement. » (A. L., Agence de l’Intégration et de l’Insertion civique)
« Une approche chaleureuse et enthousiaste, avec une progression de la séance très agréable. » (S. L., Colruyt Group)
« Nous n’avions pas l’impression d’assister à une formation. Tout était présenté de manière très agréable. » (C. F., Het Vlindertje)
« J’ai pris conscience que, jusqu’à présent, ma seule façon de réagir aux convictions des autres était de chercher à convaincre avec plus de fermeté. Je me réjouis désormais d’aborder les échanges avec mes collègues et mes étudiants de manière plus apaisée, grâce à ce regard nouveau et original. » (UA, module d’approfondissement – Coaching)
« La formation était très bien structurée. J’ai particulièrement apprécié de pouvoir m’exercer successivement dans les rôles de coach, de coaché et d’observateur. » (N. E., Colruyt Group)
« Grâce à cette formation, toute la pression est retombée et le coaching est devenu à la fois agréable et accessible. Je devais de moins en moins réfléchir aux questions que je voulais poser. Cela a apporté beaucoup de sérénité à ma manière de coacher, et la formation elle-même a été animée dans une atmosphère tout aussi détendue et agréable. » (W. V. G., chef de service, Colruyt Group)
Inspiré ? Envie d’en savoir plus ?
Pour toute question ou si vous souhaitez en savoir plus, contactez-nous par e-mail ou par téléphone. Vous pouvez également consulter les informations relatives au thème qui vous intéresse. Rien ne remplace toutefois un échange direct : nous répondrons avec plaisir à vos questions et réfléchirons avec vous à la solution la plus adaptée à votre situation.