Teamcoaching

Hoe pakken we het aan?

Een team ondersteunen in haar ontwikkeling is bij uitstek maatwerk. Elk team heeft andere doelen, andere teamleden, andere leidinggevenden, werkt in een andere omgeving, heeft andere afspraken, werkt in een verschillende context en setting… Een vaste aanpak ligt er dus niet op ons schap. Vaak heeft een team ondersteuning nodig door een mix van verschillende zaken: duidelijkheid in visie en doelen, praktisch-organisatorische issues, relationele spanningen, samenwerking met andere afdelingen, …

Ter illustratie geven we een paar terugkerende stappen mee:

• We starten met een intake met sponsor en sleutelfiguren.
• Wat is juist de vraag, wat zijn de concrete doelen is teamcoaching dan een gepast antwoord?
• Wat is de (relevante) geschiedenis van deze vraag, van dit team?
• Wie zal ook na de teambegeleiding intern nog verder ondersteunen? We willen niet gaan voor een “hit and run” maar wel voor duurzame en dus ook interne ondersteuning.
• We formuleren een concreet voorstel, leggen het voor, stemmen verder af en starten.
• Sowieso stemmen we ons scenario tijdens de eigenlijke sessies verder af op het team.
• Wat is nodig om het verleden een plek te geven en richting constructieve toekomst te gaan?
• We mikken op bewustwording van wat goed en moeilijk loopt, we gaan voor eigenaarschap en bewuste keuzes, inclusief de consequenties ervan.
• Bij elke sessie gaan we voor conrete stappen, concrete engagementen en opvolging.